Artikelen

Cybersecurity risk management is the practice of identifying potential risks and vulnerabilities, assessing the impacts and likelihood of those risks, and mitigating the consequences if the risks become reality. Today’s ever-changing security landscape demands that every organization, no matter its size or industry, develops and implements a cybersecurity risk management plan. Investing time and ...

De snelheid waarmee de coronacrisis op de wereld afkwam was indrukwekkend. Deze pandemie is er één om nooit te vergeten en die zeker de geschiedenisboeken ingaat. In het boek COVID-19: een bevel uit het niets laten 54 docenten en wetenschappers van Nyenrode Business Universiteit hun licht schijnen op deze pandemie.

Nederlanders zijn een behoudend volkje. Wij houden niet zo van risico’s nemen. Uit Europees onderzoek blijkt dat Nederlanders zich meer dan gemiddeld verzekeren. Blijkbaar voelt het goed om risico’s zoveel mogelijk af te dekken. Dat doen we niet alleen privé, maar ook zakelijk. Het liefst willen we alle risico’s uitbannen. De vraag is of dat het meest verstandige is.

Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken inmiddels helder: louter klassiek risicomanagement voldoet niet meer. Risico-expert Martin van Staveren: “Juist de financial kan een belangrijke rol spelen.”

Veel mkb-bedrijven doen niet aan formeel risicomanagement. De verschillende risicomanagementraamwerken zijn veelal gericht op grote organisaties en risicomanagement wordt vaak onnodig omslachtig beschreven. Toch is risicomanagement ook voor mkb-bedrijven van belang. Cm: geeft handvatten hoe u dit kunt oppakken.Mkb-bedrijven kunnen evenveel, of zelfs meer, belang hebben bij het toepassen van risico...

Door de toename van cyberincidenten en cybercrime en de vaak verstrekkende gevolgen ervan zijn cyberrisico’s voor bedrijven een steeds belangrijker aandachtspunt. Zodoende heb ik dit artikel geschreven als een leidraad met handvatten hoe je cyberrisico’s, die impact hebben op de business, in kaart brengt zonder dat je IT-expert bent.

Onlangs kreeg ik een mailtje van een klant binnen de Rijksoverheid met de vraag: “Hoe kijk jij tegen de aanpak van de coronacrisis in Nederland aan als ervaren riskprofessional”. Laat ik beginnen met de (prikkelende) gedachte dat wij niet meer in een coronacrisis zitten. Was het maar waar denk ik zelf wel eens. De crisis is het niveau van de infectieziekte COVID-19, het beschermen van kwetsbare ...

Risico’s vóór zijn, is het idee van resilience. Het gaat om de weerbaarheid als geheel. Hoe kun je inspelen op de onzekerheden van de toekomst?

Deel 3 van mijn serie blogberichten over de overeenkomsten tussen ultratrailruns en risicomanagement veel leesplezier.

Vorige keer heb ik u verteld dat ik een serie blogs ga schrijven over mijn ervaringen bij het trainen voor een Ultra Trail en dit als metafoor gebruik voor risicomanagement. Dit is de 2de blog. Er zit een duidelijke overeenkomst tussen het lopen van Ultra Trails en risicomanagement. Welke dat zijn leest u de komende maanden!